獵頭公司人才推薦 上海金匯通用航空有限責任公司高級行政經理35萬
北京獵頭公司點評：
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一、工作背景：15年規模企業服務團隊管理、總裁助理及行政管理崗位從業經驗，具有構建和梳理企業行政管理體系、企業文化建設及雇主形象維護經驗，能夠準確掌握行政管理程序。
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二、專業能力：多年一線客戶服務經驗，擁有敏銳的洞察力，較強的發現問題、分析問題和解決問題的能力，同時具有快速處理繁雜事務能力，如行政體系診斷及優化、公司級會議/活動組織策劃、公司裝修、危機公關處理等。
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三、團隊管理：優秀的團隊領導者，有0-1組建團隊經歷，峰值管轄人員達40人，具有豐富的跨地區跨組織團隊管理經驗，掌握溝通協調技巧，能夠靈活處理工作中的突發事件，工作效率高。
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四、職業畫像：空乘人員出身，形象氣質佳；極強的公關關系維護能力，積累了豐富的與政府、軍方、企業高層交流經驗；熱愛攝影，并具有良好的攝影功底；已婚已育，穩定性強。
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工作經歷：
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上海金匯通用航空有限責任公司（2017.02 - 至今, 2年10個月），高級行政經理。
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工作概述：統籌華北區域（北京、天津、河北、山西、內蒙、湖北、河南）各分公司行政管理，組織完善行政管理規章制度并督促檢查制度貫徹、執行，涵蓋組織文化建設、行政日常管理、集團重要會議組織、重要客戶接待等管理工作。
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一、制度建設：以服務為主、管控為輔，完善行政體系制度及部門管理規范，涉及固定資產、會議流程、政照管理、檔案管理、考勤制度等流程，做到流程順暢、高效，權責、節點清晰明確，大幅度提升組織的工作規范。
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二、組織賦能：以人為本洞察員工需求，組織策劃各種團隊建設活動，涉及大型全員活動（年會、應急演練等）、拓展訓練、旅游活動、員工生日會等，實現員工關懷、為人才績效賦能，降低人員離職率。
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三、資產管理：負責固定資產、辦公耗材等采購預算及質量監控，建立固定資產盤點臺賬及調用手冊，推行季度固定資產盤點，責任到人，保障賬物一致。
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四、行政費用控制：統籌年度行政預算的編制，分析及管控，2018年行政整體費用同步2017年下降5%。
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五、會議/活動組織：組織、協調公司級各類會議/活動，與會人員涉及政府高層、軍方等重要人員。
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1、新三板上市：統籌公司新三板上市活動，出席人員包括政府直管部門、人保高層、軍民航領導等高階崗位。
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六、公關關系維護：搭建應急辦、軍民航等政府關系網，管理集團公司對外行政事務，執行重要接待，對接華北區域政府、對外關系建立及維護。
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七、人事管理：統籌華北區域7家分公司行政人員管理，通過周報/月報，晨例會/周例會/月例會，及不定期視頻會議，實時分析解決問題，溝通、培訓、考核提升下屬技能，保證集團上下信息及行政團隊內部實時互通互聯。
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