選獵頭只盯低價？企業吃過的虧：省了服務費，賠了3個月時間
不少企業找獵頭時，第一反應是比價格。總覺得服務費低就是劃算，卻沒考慮后續可能出的問題。其實選獵頭不該只看價格，更要算“性價比”——也就是花的錢能不能換來合適的人才，能不能避免額外成本。
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之前有家做電子元件的企業，招生產經理時選了低價獵頭。當時比其他獵頭公司少花了兩成服務費，企業還覺得撿了便宜。結果候選人入職后，才發現他根本不懂自動化生產線管理，之前的經驗都是傳統流水線。企業只能重新招人，前前后后浪費了3個月，期間生產線效率下降，損失比省的服務費多得多。
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低價獵頭往往有短板。要么對行業不熟悉，篩選候選人時只看表面履歷，不核實實際能力；要么背調流程簡化，沒發現候選人過往的工作漏洞。這些問題，到候選人入職后才暴露，企業反而要花更多時間和錢彌補。
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真正劃算的，是找性價比高的獵頭公司。比如有的獵頭會先花一周時間了解企業的生產流程、團隊氛圍，再推薦候選人。雖然服務費稍高，但候選人匹配度高，入職后能快速上手。還有的獵頭會提供3個月的售后跟進，要是候選人短期內離職，會免費補推新人，這其實幫企業規避了風險。
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企業判斷獵頭性價比時，可以多問幾個問題。比如這家獵頭公司做過多少同行業的案例，推薦的候選人入職留存率多少，有沒有后續保障。這些信息比單純的價格數字更有用。
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選獵頭不是“買便宜”，而是“買合適”。獵頭的專業度能幫企業少走彎路，避免因錯招帶來的損失。與其糾結服務費高低，不如多關注獵頭公司能不能真正解決招聘難題——這才是最實在的性價比。
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