一、規劃類
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1、按照公司戰略發展需求，優化組織架構、編制及預算，調整人力資源配置結構，分流安置優化崗位人員。
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2、投后管理：做好并購項目組織架構、人員三定、薪酬預算及相關董事會議案工作，配合解決合資公司人事爭議，做好外派人員管理。
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3、關鍵崗位人才管理：系統盤點和更新各單位經營班子數據，做好關鍵崗位人才梯隊建設工作，擬定和更新關鍵崗位職位說明書，按照公司業務需求擬發各位任命通知等。
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4、組織各單位梳理制度流程，形成熱力板塊制度匯編與授權管理體系，并按照業務發展需求不斷補充完善。
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二、薪酬績效
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1、逐批次下放各項目薪酬、社保管理權限，降低集中發薪與代繳社保的風險和壓力。
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2、系統管理各單位員工“崗變薪變”及五險一金跨年普調基數工作。
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3、關鍵崗位勞動關系管理、離職面談及解聘清算。
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4、統一各單位員工績效考核比例，推進員工線上考核，做好關鍵崗位人員績效考核卡管理及考核實施工作。
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5、降本增效，一是開源：組織各單位積極申報穩崗補貼等，每年到賬30余萬；二是節流：降本、減員等。
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三、培訓管理
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1、按照業務及員工發展需求，擬定全年專題培訓實施計劃，平均40余次/年，配套內部講師團隊及課酬激勵機制，按期實施培訓。
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2、人才梯隊選拔與培養。
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四、招聘管理：統籌管理招聘渠道，負責關鍵崗位人才招聘及關鍵崗位競聘上崗工作。
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五、員工關系
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1、系統化管理員工勞動合同數據，夯實各單位人事檔案管理工作，定期抽查。
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2、統籌管理各單位勞動糾紛。
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