人力資源工作中有風險的存在嗎?當然有。最基本的招聘過程就是一個需要重點管控風險環節。因為如果不小心錄用了一個高風險的人員，會對企業造成巨大損失，在某些特殊的行業甚至會導致企業的倒閉。招聘風險可真是不可忽視。既然這么重要，那我們從以下四個環節進行分析一下怎樣做才可以做到防范呢?
一、
北京獵頭公司招聘前期：招聘渠道的選擇、招聘廣告的發布、電話郵件的咨詢三個環節。
1)招聘渠道：目前各類人才市場、招聘網站眾多，也會存在一些魚目混珠的人才網站。如果你不了解就選用了不良的渠道，導致的結果有可能你的招聘信息被篡改。不僅嚴重影響招聘效果同時對公司的品牌造成不良的后果。所以我們在招聘渠道的選擇上會嚴格根據招聘網站的資質、品牌等全方位進行審核比較后才進行選用。
2)招聘廣告的發布：對于詞語的運用，必須合法合規。例如男性優先、本崗位只針對已婚已育女性等敏感性語句不可出現在招聘廣告中。
3)電話郵件的咨詢：當把招聘廣告使用后，可能會遇到很多求職者的咨詢。在解答過程中，需要用固定的話術進行回答。對于關鍵信息，例如薪酬福利等電話解釋以具有競爭力的薪酬福利，細節方面我們會在面試后和您做詳細解釋的統一話術進行解答為宜。
二、面試期間：
1)特別強調用人部門和HR的面試分工。可能有時候覺得有的崗位挺簡單的，用人部門這么忙就干脆HR面試決定就OK了。但其實面試過程中，用人部門和HR承擔的角色不同，考察一個人的側重點和角度也不同。在這個過程中，用人部門和HR分別與候選人進行充分的溝通也會降低一定的用人風險。
2)對于應聘登記表的填寫的完整性。往往發生風險的案例，從
獵頭公司應聘登記表到個人應聘資料總會有缺漏。例如應聘登記表工作經歷填寫不完整、緊急聯系人當地聯系人都不填寫等等。
?
