可能你會突然意識到，日常工作與生活中并沒有完全主導自己，而是被聘用關系、制度和流程、社會關系、支付壓力等在擺弄著自己的行為，被它們反客為主，一切還來得及，可以通過以下兩方面重塑思維，來主控自己，讓自己及所管理的團隊煥發新的力量。
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第一就是危機意識。
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也許你會說，每天辛苦上班，絲毫不敢懈怠，就是因為擔心危機啊?？墒?，這和具備危機意識是截然不同的，擔心危機，卻一直用同樣的方式在運轉，即使提升強度（加班、更多范圍的工作等），也無法應對可能危機的到來，那些被“35歲危機”擊倒的人哪一個不是在努力工作，哪一個不是每天早上把考勤當作頭等大事的呢？
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真正的危機意識在于因為可能的危機而進行主動調整，從而減少了危機的發生，雖然不可避免遇到各種各樣的危機，但能夠以一種時刻準備著的姿態來面對。
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社會環境、技術發展等的變化可能是漸進的，也可能會是突變的情況，沒有意識到變化并有所準備的人就必然會出現“危”，而有所準備的人則會看到機會。
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第二是不斷超越自我。
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要想贏的人，就必須突破自我界限，這突出表現在信念強度及專業局限兩個方面。
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首先，很多人不會承認自己不自信，但可以問問自己，內心真的想贏嗎？堅信自己可以達到某種高度嗎？想和堅信是兩種截然不同的狀態。夢想很重要，但只對那些想贏的人起到作用。
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其次，關于專業局限。
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每個人都有自己的專業，并力圖在專業上達到更高的水平來在職場中得到認可，但我們對比了諸多職場發展上表現優劣的人士之后發現，僅靠專業往往并不能讓人獲勝。你會發現職場對人的要求愈發多元化了，做研發的需要懂得市場需求分析，做生產管理的得懂一些心理學，做人力的得對市場經營和產品有所了解，做銷售的得懂點財務知識……
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做專業的事，卻又要打破固有專業的局限，本質上是要有強大的學習能力，根據環境的不同、所遇問題的不同、事物的發展階段不同而去進行學習，絕不能抱著自己已有的優勢去面對未來的所有情況。
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