很多中小企業總覺得獵頭收費太高，不能接受高昂的獵頭費用，不就是招聘人才嘛，為什么需要這么高的費用？其實他們不理解，與獵頭合作不僅是在招聘，更是在享受高端專業服務。因為獵頭公司不但能找到企業找不到的人才，給企業帶來巨大的效益和利潤，而且長期有第三方角度看待企業定位和人才戰略。
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第一、服務的第一層給企業做宣傳。獵頭公司只服務自己接受和認可的優秀企業，而且只服務于誠信經營，口碑良好的企業和老板。如果一個企業在社會上因為一些錯誤或者污點造成市場口碑不好，我們的挖人就變得特別困難，例如企業有訴訟案件，企業壓力大到有員工跳樓，企業有違背良心的產品或者違規行為，企業負責人人品不好，企業員工離職率高，企業市場待遇偏低等等。這樣的企業我們一般是拒絕接單，因為也不想把優秀的人才放到一個不好的環境中。所以首先自己要非常的認可企業文化和企業精神，也要深入了解客戶的業務板塊，管理風格，組織機構、內部結構，挖掘企業的優勢和閃光點，給人才描繪企業美好前景和未來，很好的向行業內的精英人群推薦和銷售這家公司，用口碑的宣傳力在幫企業推動影響力和感召力，吸引更多的行業優秀人員加入該企業，所以，獵頭只為優質企業獵聘優秀人才。
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第二、服務的第二層溝通人才思想工作。一個高管從第一次被獵聘企業瞄準，到溝通挖掘，多輪面試，拿到入職，上崗維穩這個過程是一個漫長的過程，有的企業洽談期就要好幾個月，加上入職后的穩定保證期，一般都要持續半年左右。獵頭一直持續進入跟進著人才的一舉一動，一思一念，無數次與人才見面溝通和電話跟進，深入了解人才的人才心態變化，待遇訴求，家庭背景，思想動向，多重選擇中的各種比較和引導分析。獵頭能力稍有疏漏和欠缺，就會發生改變，甚至雙方前功盡棄。所以雖然說獵頭服務收費比較高，但是周期長，服務內容繁雜，所以值得這個高費用。
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第三、服務第三層做管理咨詢和用人建議。通過長期獵頭服務和很多客戶關系很深入，涉及到各種難以解決的復雜問題，關鍵負責人的性格如何？優劣勢分析？輔助高管團隊人群的如何配置？二代老板如何上位？老臣功臣如何處理？如何通過引進人才完善企業技術和業務提升？也發現很多企業天天在調整和招聘，但好幾年過去了，還是會面臨同樣的問題，因為一些企業的根本性問題很難解決，只有通過獵頭公司才能改變。
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第四、服務的第四層企業外掛人力資源部。很多中小企業沒有專業的人力資源部，他們只有辦公室，或者行政部兼做人力資源的一些工作。但是從專業度和人才資源儲備都遠遠不能滿足企業升級要求，所以企業發展速度滯后，當他們把一些專業的人力資源板塊服務內容交給人力資源獵頭公司，我們會前置3--5年的發展幫助他們規劃企業人力資源戰略，引進人才的同時，幫助企業做培訓，做績效考核方案，提薪酬建議，搭建起完善的人力資源管理體系，以使企業得到長足的發展。
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獵頭公司能做這么多服務，很多企業可能不太了解，一個優秀的企業老板，是企業最大的人力資源總監，最重要的能力就是知人善用，用了高質量高素質行業頂級人才，企業的發展速度和效率會大大提高，所以老板重視人力資源管理和部門，引進專業的人力資源公司長期服務，才能為企業發展保駕護航。
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