每個人的精力時間都是有量的，尤其是企業的領導，那時間就更是不夠用了，面對企業無限的問題，這有限的時間要是能延長該多好呢？其實，這樣的領導尤其是企業的領導，正在走向一條艱辛的路，這是因為很多問題被你忽略了，這樣的你很難走到更高的位置，這樣的你很難將企業做大！
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北京獵頭公司發現了許多中小企業的領導都存在著這樣的問題，這是管理上的嚴重問題，也為此，北京獵頭公司特意邀請了乾坤獵頭的資深運營Mark，來為大家分享了關于企業的領導應當如何做好時間管理這一話題，好啦，下面大家呱唧呱唧，就有請Mark上場吧。
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大家好，我是乾坤獵頭的運營Mark，在這里也就是與大家探討一下時間管理的問題，也許有不足之處，大家可以在之后直接點出，我們共同進步。
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好了，廢話不多說了，咱們就直接進入主題吧，為什么領導會覺得自己的時間不夠用？其實這里有一個很重要的管理問題，就是授權，領導不可能事實親力親為，必須要學會把權力交出去，領導需要做的是統籌全局，要做的是別人看不見的地方，算不清的賬以及管不了的事，這才是企業領導應當做的，至于現在你做的那些，用過來人的話來講，那都是下屬應該做的，你只要在辦公室聽著下屬給你匯報結果就好了！
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不過雖然如此，但是對于時間的管理還是有方法可循的，北京獵頭公司在領導的時間管理這個問題上，針對不同規模的企業分享了一個精力分配方案：
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中型企業的領導60%的精力放在企業自身，40%的精力放在企業之外；
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大型企業的領導40%的精力放在企業自身，60%的精力放在企業之外；
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特大型企業的領導20%精力放在企業自身，80%的精力放在企業之外。
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