靈敏的部分，本錢的壓力，雜亂的交流，績效的辦理。假如才干做一名勝任的收購總監(jiān)？ 應當都具有哪些方面的基本素質(zhì)？
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獵頭公司覺得要做好一個勝任的收購總監(jiān)，除了具有敏銳的市場洞察力、價格商洽才干、使命完成才干，還需求具有很強的商品和供貨商開發(fā)才干，最重要的是具有崇高的作業(yè)情趣和做人準則，自古就有“拿人金錢，為人消災”的說話，也即是說在獲取高工資的同時要為公司效力，以公司主人的立場去思考問題，爭奪更大的利益，最起碼做好自個的本份，假如一味的為個人思考的話，即是事情做得再完善也是一個不勝任的。
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要想做一名勝任的收購總監(jiān)，首要自個必須有十分老練的收購辦理經(jīng)驗，優(yōu)良的收購技術(shù)（本錢剖析、市場調(diào)研竅門、價格剖析、收購數(shù)據(jù)剖析、商洽竅門、激勵手法等等）。為何呢？首要你必須會帶領(lǐng)團隊，使你的團隊人員有一個杰出的技術(shù)基礎(chǔ)。 第二， 必須有全局辦理才干，懂得公司收購戰(zhàn)略的擬定，這么你才干帶領(lǐng)你的團隊走準確的方向。要把有限的時間和精力花在能給公司帶來收益的當?shù)亍δ切┎荒芙o顧客帶來增值的活動，要摒棄。第三，要有體系的作業(yè)流程。假如沒有一套卓有成效的作業(yè)思路，全部部分的作業(yè)就會很盲目。第四，要有供應鏈認識，在收購本錢操控上，要有總?cè)〉帽惧X的概念，并有體系下降的方法。第五，要有一套有用的KPI激勵機制。不管對自個仍是部分，仍是每一個職工。
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許多人說，做收購即是要有做老板的才干。獵頭公司認為這話一點也不假。現(xiàn)在的供應鏈概念就清晰了收購總監(jiān)的“大老板”位置，對公司商品競爭力有著決定性的作用。
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有人說，收購總監(jiān)是肥差，我不予否認，也不予認可。 假如擬定好相應的KPI，要想達成方針，是需求十分多的支付，也需求十分優(yōu)良的才干。假如在此基礎(chǔ)上，你還能運作出“肥差”來，那你應當是才干出眾的人。信任許多收購司理最終都是敗在公司老板給你的高方針的KPI上的。盡人皆知，一切的KPI指數(shù)的難度都是一年比一年高的。公司招聘收購總監(jiān)可與獵頭網(wǎng)協(xié)作！
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