每個企業都需要人才，各種招聘網站、招聘會使用不計其數，甚至高價邀請獵頭來幫忙尋找，折騰十天半個月，好不容易獵到一位合適的人才，結果人家入職沒幾天就辭職跑掉了，這樣讓企業招聘成本倍增的同時，也讓老板困惑不已。
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到底是什么原因促使人才這么待不下去呢？北京知名的獵頭公司乾坤獵頭對全國的七百多家企業員工離職做了調查，發現這些人中，有將近一半的人是在試用期內就離職了，也許很多人都認為，試用期也是一個考核期，而很多獵頭人認同一點，試用期內也是一個雙向選擇的考驗過程。
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可是既然已經進入到考驗之中了，那么就表示互相有了意思，這樣，問題就來了，既然互相都有意思，為什么還要離職呢？北京資深獵頭關于用人企業如何留住人才，從以下三個方面闡述了緣由。
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第一點，就是對于人才的職責是否明確
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任何一家企業都是不盡相同的，也許工作內容、工作性質不盡相同，但是企業的環境、文化以及人的因素往往占據了許多主動，資深獵頭發現，許多人才新到一家企業，往往面臨著很大的壓力，也因此就產生了一個叫做所謂職業磨合期的東西，好了，這里大家應該也明白了，為什么新人會離職，那就是磨合期無法磨合下去。
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可是要怎樣才能順利的磨合呢？這里，就逃提到一個關鍵點，就是企業對于人才的職責明確與否。資深獵頭認為明確了人才在企業的職責，就可以有一個大致的方向，然后就像海中的一盞燈塔，為水手們指明了方向，這樣才能更順利的走下去，磨下去。
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第二點，就是是否對于人才能做到知人善任
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一個企業，要是對于人才無法知人善任，必然引起人才本身的不滿因素，也往往讓企業自身變得盲目。資深獵頭認為這些一般會表現在對高薪人才的期望過高、不能根據人才的強項合理安排工作以及讓企業無法根據實際情況，陷入盲目的的經驗主義的威脅中。
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最后一點，就是人才最關心的薪資問題
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薪資是否合理，這個是需要雙方都達到滿意的。對于人才，我給你做多少工作就應該得到相應的報酬，否則長久以往會引起不滿，消極怠工甚至更加危害企業的行為；而對于企業，也許人才往往覺得自己做了很多，可是企業并沒有看到更多的價值所在，也許有些人無所事事或者保持現狀卻拿著高薪，這樣不但浪費了企業的資源，甚至讓其它員工產生不滿，即不穩定，這也知名獵頭認為影響人才離職的主要因素之一。還有需要注意的是，新入職的人才離職成本會很小，而一個老員工的離職成本就很大了，這也許是從側面反映出了企業對于新入職員工的不重視吧。
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