經常有人對我如何在強勢的外企獵頭公司生存特別感興趣，說實話我本人并沒有那么強勢，也許是因為性格，或者是曾經在華為這樣的公司呆過幾年磨練出來。而外企喜歡硬漢，鼓勵內部競爭，也有許多不太符合中國文化的挑戰。生存的關鍵是自己能不能把握自己，是帶著不舒服還是帶著積極的心態前進。我見過比較成功的顧問，年薪過百萬，他的成功一定要基于熱愛，對這個行業的熱愛；還有就是勤奮和不斷的學習，勇于突破與超越自己。獵頭公司行業的名言是“努力工作等于聰明工作”，那我的名言就是“自我管理是領導力的核心”。當老板和管理者首先要管理好自己。老板才是一個公司的是決定因素。沒有自我成長，也沒有公司的發展。
3-4年前我發現獵頭公司市場特別混亂，風格多樣無奇不有：有的軍事化管理，有的類似房產中介，也有個別非常牛的、單產很高的公司，但后來也銷聲匿跡了。國內的獵頭公司限制特別多，比如知名的某某公司會限制區域，職能，哪些城市不能做，甚至有的公司的數據庫需要某些權限才可以用某些人選。
當時我也比較猶豫，我能讓我的員工為我的公司驕傲嗎？我們能發展成什么樣子？今天的我們快速發展，一年一個里程碑，我們已經有一個比較專業化的獵頭公司顧問團隊在客戶端做出了好的榜樣，不斷地適應和開拓快速發展的市場。
做一個好的領頭人和做一個打工的合伙人，本質上有非常大的區別。個中體會深刻，其中最主要的就是堅持，有高度的前瞻性和熱情，另外精力、體力，一個都不能少。也時刻提醒自己和團隊，大家共同創造和擁有一個有理想，真正做到每個人都是企業的主人，為了中國本土的人力資源行業做貢獻的一份子。
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