獵頭進行背景調(diào)查如何對待候選人的瑕疵？ 配景查詢拜訪進程中，常常經(jīng)過候選人前同事理解到候選人存在如許或那樣的一些瑕疵，而多數(shù)獵頭公司會有意逃避這些瑕疵，其實這是極不聰慧的做法。獵頭公司與客戶的關(guān)系，必需是臨時、可托賴的計謀合股同伴。候選人瑕疵能夠影響的是一單、幾萬元支出；而失約損掉的能夠是將來幾十萬、幾百萬的收益。何況，多半客戶公司并不排擠候選人的普通瑕疵，事無完滿，人無完人，我們每一個人都或多或少存在瑕疵。
也有獵頭公司同業(yè)說，如今許多客戶不靠譜，我們?yōu)槭裁匆@么講信用？前不久，本公司本來的一位參謀進入一家知名公司做HR，她和我們談協(xié)作，我們在圈內(nèi)征詢了一下，這家公司的信用不良，多家獵頭公司說，簽約半年面試幾十位人選，后果一單未出；還有獵頭公司說這家公司效勞費拖欠了幾個月。為此，我回絕了她。她說，我包管！我說，在一同同事好幾年，不是不信賴你，而你作為一名雇用司理，即無用人權(quán)，也無財政審批權(quán)，你決議不了！這家公司在獵頭群中頻仍發(fā)邀約，竟然無一家獵頭公司接單。
可以為了信用而保持眼下短期好處的公司，才能夠取得臨時波動的久遠(yuǎn)好處！
配景查詢拜訪中的每個細(xì)節(jié)都至關(guān)主要，比方說何時開端做配景查詢拜訪？若何選擇證實人？若何取得證實人的聯(lián)絡(luò)方法？若何驗證由候選人供給的證實人身份？若何判別負(fù)面信息能否由于證實人自己的狹窄或是對候選人有成見乃至私怨而發(fā)生？若何防止候選人與證實人通同一氣使面試官獲取虛偽而夸張的證言？若何消弭證實人顧忌獲得真實信息？若何向候選人反應(yīng)配景查詢拜訪后果等。
可以說，配景查詢拜訪開端前要做的預(yù)備并不少于正式面試！
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