大眾印象中，獵頭是高壓、快節奏的代名詞：加班到深夜，光鮮亮麗的外表下隱藏著永無止境的壓力。這并非完全是刻板印象，許多獵頭，甚至包括我自己，都曾經歷過這種“卷”的洗禮。然而，與其說獵頭“卷”，不如說HR的“卷”更深層次、更隱秘，也更難以言說。許多獵頭在不堪重負后選擇跳槽至甲方企業擔任HR，試圖尋求更穩定的工作環境，但現實往往與預期存在巨大偏差，甚至促使一部分人最終又回到乙方市場。
?
獵頭工作的“卷”，主要體現在高強度的業績壓力和時間緊迫性上。他們需要不斷拓展人脈，挖掘潛在候選人，面對來自客戶（甲方）的各種苛刻要求，在有限的時間內完成招聘任務。這是一種外在的、相對可見的“卷”。然而，甲方HR的“卷”則更內斂、更復雜。他們并非沒有壓力，而是面臨著一種“四面楚歌”的困境。
?
企業內部的各個部門都是HR的“甲方”。他們需要協調各個部門的需求，處理各種復雜的招聘流程，應對層出不窮的突發狀況。更令人頭疼的是，很多時候，HR收到的招聘需求是模糊不清的。崗位職責描述含糊，薪資范圍難以確定，甚至連應聘者的經驗要求都尚未明確，HR需要在招聘過程中不斷摸索，最終確定符合企業需求的人才。這是一種內在的、難以量化的“卷”。
?
這種“摸著石頭過河”式的招聘工作，讓HR經常處于被動狀態。他們需要在有限的資源和時間內，滿足各個部門不斷變化的需求，還要應對各種來自上層的壓力。一旦招聘結果不盡如人意，HR往往成為“背鍋俠”，承擔來自各方的指責和壓力。這是一種“吃力不討好”的“卷”，它不僅消耗精力，更磨損意志。
?
因此，許多從獵頭轉行的HR，在經歷了甲方HR的“卷”之后，重新回到乙方市場，這并非簡單的職業選擇，而是對工作環境和壓力承受能力的一種重新評估。他們或許發現，雖然獵頭的壓力集中且外顯，但至少目標明確，業績可衡量；而甲方HR的“卷”則更為隱性，需要處理更多的人際關系和內部矛盾，最終的考核標準也相對模糊。
?
總而言之，獵頭和HR的“卷”各有不同，但都反映了當今職場競爭的激烈程度。與其簡單地比較兩者誰更“卷”，不如理解其背后的深層原因，并思考如何改善職場環境，讓HR和獵頭都能在一個相對健康、可持續的環境下工作。
