獵頭公司的一組數據顯示，近兩年，廈門上市企業CEO流失率超過15%，入閩企的臺灣人才流失率更高達75%。
人力資源專家指出，每年的12月到次年2月已成為人才跳槽“多發期”，到這個節點，許多企業主心存不安。他們感到納悶，雖然開出高薪，依然挽留不住合作多年的高管，職業經理人跳槽是為轉崗，轉行？還是不安分？如何提高職業經理人的“忠誠度”，也成了橫在企業主面前的一道難題。
頻跳槽影響企業發展
據了解，具有企業管理的專門知識以受薪方式受企業所有者聘任，在企業中擔任經營管理職務并且獲得一定授權的，都屬于職業經理人。
隨著經濟的快速發展，福建企業也在不斷發展壯大，許多企業也隨之建立了現代企業制度，職業經理人的需求越來越大。據近期晉江統計局一項調查顯示，在晉江近400家億元產值企業中，已有35%建立了職業經理人制度；剩下的222家企業中，有超過60%的企業正謀劃引入職業經理人。
“正謀劃著開拓西北部市場，關鍵時候公司的CEO卻離職了！”近來泉州市某鞋業公司的林老板很郁悶，他告訴記者，本來打算大干一場，爭取近一兩年上市，但隨著高管的離職，一切成空了。據了解該高管是被
it獵頭公司挖走的，跟他一起離開的還有數位業務骨干。“信任他，放權讓他去經營企業，但他這一走，公司基本陷入困境！”林老板說。
記者了解到，福建企業目前使用職業經理人的可分為兩類，一類家族企業，這類企業職業經理人的權限不大，離職對公司的影響并不大；另一類是已建立現在企業管理制度的，老板放權的情況較多，職業經理人手中掌握著豐富的資源，一旦離職，對企業影響巨大。“職業經理人拉走企業原有的客戶資源，另立門戶，對企業來說就是釜底抽薪。”
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