獵頭職場：制藥企業的薪酬績效經理主要有哪些工作要處理？
人才盤點，設計公司能力素質模型，并基于能力素質匹配、績效呈現、360評價等維度，完成公司人才盤點及職位職級的確定。
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薪酬管理，完成公司薪酬體系的搭建；制定應屆生定薪方案。體系設計，基于市場薪酬數據及公司薪酬水平，設計各方向、各層級薪酬寬帶，并運用人才盤點結果，進行公司員工薪酬的預調整工作。應屆生定薪，基于同行業定薪水平及公司內部歷屆應屆生薪酬情況，結合員工專業、崗位、任職資格及面試表現等維度，確定應屆生入職定薪規則及薪酬區間。
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績效管理，完成公司營銷中心、中試車間績效制度設計與推行；優化公司GMP績效體系。營銷績效，主導公司新成立營銷中心績效方案的設計與簽批，參與、審核營銷中心獎勵提成方案，從人力資源角度提出修訂意見，并完成相應測算。GMP優化，梳理現行績效方案，制定月度考核維度及考核項目，統一試用期員工績效比例及部門預留機制，增強制度的公平性及可操作性。中試績效，基于公平性原則，增加中試相關員工績效，并基于員工現有收入、工作飽和度等的測算，對標GMP體系，設計績效方案，并確定各崗位員工績效標準。
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成本管控，按月進行人力成本分析，對各方向、各部門的人力成本進行合理管控與提醒；主導公司工資、獎金、社保公積金等人力成本測算、漲幅預估及預算的填報工作。
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制度優化，擬定公司《春節期間員工獎勵方案》、《營銷中心補貼管理制度》；修訂完善公司《節日福利費發放方案》、《考勤管理制度》、《駐外人員補貼管理辦法》等8項制度。
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