1. 重置成本的增加
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人才流失的直接影響是崗位的空缺。企業為了填補崗位空缺，需要重新開始招聘、培訓、到崗的流程，從而導致不同種類的重置成本。招聘的各個環節都可能產生顯性或隱性的支出。例如，整個流程包含支付給第三方合作機構的廣告費用、招聘費用，隱形的溝通成本，決策是否錄用的成本（如面試專家的勞務支出），人才的安置成本，培訓成本和磨合成本。
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其中，由于高職稱、高學歷的專家在人才市場中擁有更高的議價能力和更多的選擇權，引進專家人才的過程通常需要更長的溝通周期。而最終的引進結果還可能受到編制限制、配偶就業、子女教育、薪酬待遇預期、發展前景等多方面因素的影響。
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2. 無形資產的流失
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人才的流失也有可能帶來核心技術的流失。重點崗位上的人才流失甚至可能會影響企業的服務水平和市場競爭力。由于行業的專業性，多數客戶對高職稱的人才有著天然的信任感和依賴感。
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高職稱人才的離職會在一定程度上導致業務的流失。除此之外，人才決定離職后，在工作上的注意力和投入度會減低，對業務的數量和質量都有不利影響。
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3. 工作環境的影響
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人才離職也會對當前在職職工和工作氛圍產生負面影響。例如高職稱專家離職后，科室可能會面臨工作銜接等問題。另外，單個職工的辭職行為不僅影響其他職工的工作積極性，還可能會產生帶頭效應，間接地促使其他職工辭職。
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因此，過于頻繁的人才流失會引起科室內工作士氣低迷、工作效率不高等負面效果。
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