不要怕你的同行強大起來，低水平的競爭并不會讓我們“你好我好大家好”，只會劣幣驅逐良幣，沒準某一天被新模式，新玩家給集體打敗。做單類平臺對獵企和行業發展究竟是利大還是弊大？
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小我自私，大我無私。有自我追求的人，他的一生都是在如何從小我走向大我的過程中摸索的，人生于我們每個人都是修行。未來的我希望現在的我做些什么？我可以明確的是，我希望自己能夠持續助力更多的獵頭人前行，尤其是那些剛入行的弱小者。
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做生意都知道要做高端用戶，要做均價高的產品，要給強者錦上添花，而不是給弱者雪中送炭。但是，做事業和做生意終究是不同的。
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一開始我還不理解，后來我理解了，其實這就是人性。無數次我聽到不同的人，同一個人，問同類的問題，
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“誰碰到過競業禁止協議嗎？
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我人選被領導挽留了，怎么破？
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我人選聯系不上了，怎么辦？
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學歷證明哪個網上查？
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合同說的是不退錢，但補人，那要一直補下去嗎？
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我人選的同事被其他獵頭公司找了，也看這個機會了?！?/span>
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... ...
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風險前置是我反復強調的經驗總結。這個詞理解不難，做來卻似乎對不少人很難。因為一些人總是明明知道有哪些風險，但只要事不臨頭，絕不事先弄明白；事情臨頭，應付過去后，也絕不再認真復盤，加深認知和理解。那么，你說怎么從平庸到優秀，又何談從優秀到卓越呢？ 沒吃過豬肉，見過豬跑的風險都是可以提前弄明白并盡力管控的，而獵頭公司業務的風險95%都是已知的，同行們的歷史經驗已經足夠豐富了。
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所以，請你回顧一下你的過往行為模式，再問問自己
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我想不想變得不普通一點？
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我想不想成為組織里甚至行業里的標桿？
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為此，要不要和那個“明明我可以，但我沒有..."的過去的自己說再見？
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為此，要不要想一想未來生成的那個更高的我會是什么樣子的？
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為此，我現在又應該做些什么呢？
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如果我們多多地追問自己，靜下心來，進入深度思考，那么，我想我們當下的很多決策，行為就會有所不同。我們不會害怕投入沒產出而不投入，我們只會加倍地投入，與時間做朋友，再愚笨也會有大器終成的一天。
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不要等問題來了，才去解決；在問題到來之前，我們應當未雨綢繆。
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