第一點，政府和行業協會——推動業務開展工作，積極引導與規范，加強行業監管。其一，政府、獵頭協會和龍頭企業三方聯盟，充分調研本土獵頭行情，加以借鑒國外優秀的培訓管理知識，制定并開展一系列適合本土獵頭行業的人才培訓工作，為獵頭行業從業人員提供一定的市場環境；其二，引導和鼓勵各獵頭機構增強合作，達成戰略同盟，實現信息交流和資源共享，構建起員工學習的行業平臺；其三，加強監管不規范行為，嚴格把控獵頭行業的準入門檻，有利營造良好的發展氛圍。
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第二點，獵頭企業——優化人才數據庫，健全培訓機制，加強文化建設。其一，優化企業內部人才數據庫，為獵頭從業人員提供強有力的物質基礎；其二，完善培訓流程，對獵頭從業人員實行針對性培訓，并不斷地進行跟蹤、反饋和調整；其三，增強企業文化建議，營造良好的工作氛圍，有效提高獵頭從業人員的穩定性。
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第三點，獵頭從業人員——自我反思，重新定位，注重實踐，借助物質條件和物質手段。首先，樹立自我分析、自我反思、自我超越的意識是至關重要的第一步。明白自身的優缺點和差距所在，才知道接下來的執行；其次，素質的提升往往在理論和實踐的共同配合下得以實現，獵頭從業人員可通過培訓、交流會、講座、網絡、他人建議等多種渠道尋找提高素質的方法，然后在工作中實際運用并進行反饋。
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