獵頭公司人才推薦 博世(中國)投資公司高級管理 60萬
自我評價：
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■ 從業背景：10年工作經歷覆蓋項目管理、市場、銷售等領域，成功實現多次職業跨越和轉型，在項目管理、市場策略規劃、大型活動運營、資源整合、精益管理等方面的積累了豐富的核心專業技能和實戰經驗。
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■ 專業優勢：自主成長型項目管理者，出色的理解認知能力，能夠精準識別企業發展痛點和需求，提供定制化解決方案，推動企業打造可持續發展生態閉環，助力戰略布局和經營目標達成。
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■ 持續學習：推崇終身學習，涉獵心理咨詢、項目管理、積極領導力，積極心理學等多個領域知識，通過不斷學習打破認知壁壘。
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■ 綜合素養：出色的計劃、組織、溝通、協調能力，具備極強規劃思維、運營統籌管理和創新能力的融合經驗；邏輯清晰、大局觀、自我進化和驅動，出色的經驗復制和升級應用能力，富有激情和創造力。
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■ 職業期望：未來希望充分利用自身在心理咨詢、項目管理及MBA課程中積累的方法論和實戰經驗，深耕咨詢管理、培訓等領域，通過持續學習厚積薄發。
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工作經歷：
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博世(中國)投資有限公司（2018.04 - 至今, 2年1個月）高級管理。
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■ 項目管理：分解公司戰略目標，前瞻性市場需求，主導制定新產品開發項目解決方案，統籌新產品項目立項、開發、測試驗證到量產的全盤管理，規劃時間進度計劃、推動精益化管理，整合資源為項目順利落地保駕護航。
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■ 項目評估：主導市場信息、需求的收集、匯總和分析，統籌項目評估，協同各部門完成項目成本分析和立項管理，預警項目過程風險問題，輸出分析報告，提供可行性建議，全方位支持決策。
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■ 精益化管理：主導梳理項目管理體系和流程規范，通過溝通機制建立、模板標準化管理、流程管控等推動敏捷項目管理落地，實現項目精益化管理，保障項目品質的同時嚴控項目進度。
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■ 資源整合：識別匯總項目全程各環節關鍵技術、工程等問題，整合內部資源快速攻克解決技術難題。
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■ 培訓管理：定期組織策劃內部培訓和案例分享，針對項目管理及過程問題進行梳理，賦能項目團隊人員。
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■ 團隊建設：主導建立博世工程技術服務商用車項目團隊，及工廠對接項目經理團隊，打通內部溝通渠道，優化團隊人員架構，為產品研發及項目管理提供堅實人才基礎。
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■ 突出貢獻：全面主導完成中國第一款配備ESP 的商用車項目從0-1全過程管理，并推動實現中國第一個商用車配備ESP項目的量產，營業額提升至5000萬，增長率近30%，打通了博世與商用車合作契機，為公司后續產品項目標準化管理奠定基礎。
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