潮流玩具行業在疫情中所受的影響，不少從業者表示所有路都沒了：沒了現金流，更沒有了展會、工廠停工，整個行業從源頭就被切斷了。但也有人看見了打破天花板的可能。
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對玩具行業來說，展會至關重要，而疫情已導致多個大展取消或者延期。潮玩屬于典型體驗式消費，需要直觀地看，實體觸摸，促成購買也離不開視覺沖擊和沖動因素。大部分線上售賣（粉絲群、公眾號、各類電商、眾籌平臺等）針對的群體始終有限，而線下展會貢獻的則是源源不斷的新客流。潮玩的線下銷售渠道，主要包括全球每年大大小小的展會以及合作的實體店，其中，玩具展是最重要的。在玩具展上，設計師能在線下擴充自己的粉絲群，新人也能借展會實現第一批粉絲的原始積累。隨著線下積累的粉絲變多粘性增強，購買力也更強。而跑展也是品牌增加曝光的有效手段，足夠火、曝光度足夠高的品牌，只靠十幾個粉絲群，就能完成一款產品的銷售。
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但對潮玩設計師影響是更加具體的，因為工廠環節的變動會導致整個鏈條的崩盤。潮玩的設計、制作過程大致是，設計師設計好角色后電腦建模上色，給工廠打樣，反復溝通修正后確認產品。平時，光是和工廠溝通，以求自己的設計能最大程度得以展現就常常要花幾十萬的“學費”成本。如今是停工停產的問題，就算陸續復工，打樣成本成倍增加，交付時間變成未知數，沒有貨品更不可能有相關收入。
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如何應對這場危機，不同位置的人有不同的反應。有個體設計師利用這段時間潛心繼續新系列的設計或者維持自有粉絲，有品牌商也是計劃完成半年到一年的設計工作，以便抓住復工的工廠及時生產。還有發力劇本和配音以制作和儲存線上內容和IP的。
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北京陳幸福玩具有限公司的負責人張嘯吟感覺到更大的商業變化，他認為通過這次疫情，地產公司的招商政策、租金政策都會有調整，下半年或明年可能是實體玩具店擴張的機會。張嘯吟還發現不要單純依靠自由銷售渠道，商業模式更綜合、更完整的品牌抵御風險的能力也更強。他還分析，現在有越來越多資本介入，更多品牌在研究年輕人喜歡什么，在這幾個類別上，真正出色的設計師或者已經形成經驗、對市場預判足夠明確的人是稀缺的。而頭部公司牽頭來彼此整合，將是潮玩打破天花板的機會。
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