自我評價：
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1、工作背景: 8年工作經歷，豐富的快消品大客戶渠道、新興渠道的運營管理經驗；多次在合作停滯間接手并運營成功；工作都大膽引入“品牌”意識，為企業在市場競爭中獲得“話語權”。
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2、管理理念: 具有行業前瞻性和全局觀，強調管理創新和人才培養，致力于持續助力企業的可持續發展。
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3、專業能力: 具備基于戰略高度的快速理解力，統籌規劃能力，超強執行力；可駕馭復雜管理局面，并提出快速、有效的解決方案；結果導向型。
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4、商務能力: 極強的溝通、組織、協調能力；具有人際感染力，能夠有效實現對利益相關方的管理。
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5、管理能力: 具有團隊組建經驗，以身作則，知人善任，關注人才梯隊建設；強調個人、團隊與公司實現共贏。
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6、性格品質: 積極，敬業，堅韌，相信美好，不吝付出，極強責任心，抗壓能力強。
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工作經歷：
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內蒙古伊利實業集團股份有限公司 (1年9個月)，KA經理。
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經歷簡述：長達8年從業經歷，通過自身業績實現基層員工至中層管理的身份轉變，從始至終為業績達成、市場拓展、品牌提升工作提供策略、方法及經驗扶持，見證伊利實業成為年銷售800億的華麗轉變。
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1.運營思路：將品牌效益最大化目標，立足行業專業引領、精進系統管理、豐富營銷模式，快速拉動銷售達成。
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2.內部優化：把脈流程痛點，從零推動供應鏈標準化管理流程及作業標準，提升團隊效率，助力業績目標實現。
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3.系統管理：聚焦核心系統專業化管理精進，了解系統的未來規劃、掌握其組織結構，據此加強公司項目機會。
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4.創新渠道：深掘市場資源，挖掘美團、餓了嗎、盒馬等線上渠道，創新性搭建線上線下多維度零售平臺。
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5.品牌深化：規劃營銷活動及宣傳資源投入方式、成本及效果，統籌線上線下活動營銷等組合模式，借勢形成廣泛的熱議話題，從而完成品牌和產品的形象植入。
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6.團隊粘性：在士氣低迷時期接手，完成團隊再整合，明確部門管理架構、管理層級；確定工作描述、人員分配、人員調整；通過系列手段提升員工崗位勝任力，開展人才梯隊建設；團隊激勵、創造積極的工作氛圍等。
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7.業績亮點：
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?。?）業績達成: 所負責的京津冀大區，市場規模10億元，年增長率22%。
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?。?）團隊搭建：搭建15人團隊，引進人才10多人，晉升輸出其他區域人才5人，激發整體團隊活力；協同建立百人推廣攻堅隊，創新建立市場推廣模式范本。
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?。?）系統精進：獲得北京物美、華聯、華潤系統最佳戰略合作、優秀年度供應商大獎。
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（4）開創新零售平臺:搭建美團、餓了嗎、盒馬線上線下等合作平臺，與盒馬合作節日主題營銷、落地雙冠盒一，十城同開及高層互訪等關鍵營銷，打造全國樣板；通過多點平臺對線上客戶單價及訂單動態評估，深度打造品牌日及電商活動，年度618大促突破歷史記錄。
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