獵頭公司人才推薦 北京圣承方略咨詢有限公司 運營經理20萬
自我評價：
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能夠在快速發展的社會中不斷提升自我認知能力，喜歡通過事物表面變化洞察內在運行邏輯，對美好未來的憧憬中時刻抱有求知欲，能夠以年輕和謙遜的心態對待每一份工作。具備良好的分析、解決問題的思維，和良好的團隊合作能力，以創新、解決客戶需求、維護公司利益為宗旨。
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工作經歷：
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北京圣承方略咨詢有限公司，運營經理 16000元/月。
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為汽車行業客戶運營互聯網項目，主要負責移動端會員產品和DDMP數字營銷平臺的運營，統籌管理項目和運營執行工作。
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運營管理
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1、運營規劃：拆解項目要求和項目目標KPI，統籌規劃項目可執行方案，建立高效的業務工具，探索業務質量和標準，按進度推進項目驗收。
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2、用戶增長和銷售額增長：移動端會員產品用戶數量從2萬增加到45萬——通盤分析增長渠道，羅列并量化增長因素，評估每條線路可行性；將汽車廠商自營線索占比率提高兩個百分點——通過微信矩陣賦能汽車廠商線索獲取能力，將運營能力產品化、模塊化，提高經銷商運營能力和效率。
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3、體系搭建：建立崗位培訓和能力成長體系——針對每個項目的KPI要求及崗位成長方向，梳理崗位所需能力和所要掌握的行業知識。
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4、溝通協調：形成高效的業務推動流程——明確各崗位的業務流程節點和問題反饋機制，梳理問題難點，溝通各部門聯合推動解決。
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運營執行
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1、用戶運營：聯合內外部資源，通過技術及運營手段實現用戶增長，根據用戶行為及付費情況對用戶進行分類運營，維護KOL社群，通過活動和機制提升付費用戶規模，最終完成注冊用戶數量要求，形成線上與線下線索營銷及維保閉環，會員產品用戶數量達到45萬，微信矩陣覆蓋用戶規模達到460萬。
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2、內容運營：圍繞全車生命周期，分別從買車、用車、車生活三方面增加產品內容質量和傳播能力，引導用戶貢獻UGC內容，提高UGC內容占比，產品內容的閱讀量達到68萬。
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3、活動策劃：根據產品及客戶需求，策劃不同的拉新、促活、及付費活動，歸類并整理抽獎、紅包、收集、返利、競猜等類型活動，針對不同項目形成標準SOP流程，與技術同學共同建立可重復性活動模板，實現單次活動曝光量40萬。
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4、數據分析：根據產品階段性指標，統計用戶行為數據，產品功能數據，付費數據，確定用戶典型行為路徑，建立用戶畫像，通過多維及拆解的方法挖掘用戶增長及付費增長因素，最終通過數據結論指導用戶、內容、活動的運營方向，并給出運營主導的產品設計建議，分析業務數據，阻止損失10多萬元。
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