pk獵頭公司物色CEO的5個標準-來看看你有多少CEO的潛質？
企業遲早會面臨戰略轉折點，企業的技術、競爭環境、行業形態都發生了變化。企業的CEO（首席執行官）可以是戰略轉折點的經歷者，也可以是戰略轉折點的起因。為了應對全球劇變的發展環境，越來越多的公司在跟獵頭對接CEO這一崗位的招聘需求時，特別強調“對行業發展的戰略眼光、組織執行公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革”等要求。
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獵頭公司怎樣物色合適的CEO人選？與企業界定崗位要求、制定尋訪計劃書、界定項目可行性之后，獵頭開始物色合適的候選人。考察一個候選人能否勝任企業空缺的崗位，需要測評、考察、調查的內容非常精細。就CEO的能否“領導創新與變革”一項來說，獵頭至少會考察5個方面，快看看你有多少CEO的潛質：
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20%：具備長期與短期投資的勇氣
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企業的CEO既可通過投資當下業務來獲得即時回報，也可投資長遠發展推進長期戰略求取可持續性發展。有遠見、有勇氣的候選人會主動思考、采用長期并有一定風險的投資方案并主動爭取客戶和投資者的支持。
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50%：能夠領導或接受顛覆性變革
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只有提高企業核心業務的競爭力，才能為公司贏得穩固的平臺和穩定的現金流。以此為出發點，有變革基因的CEO會比以往更努力地投入到工作中，尋求核心業務的突破點，適時進行戰略調整，挖掘新的增長點。只有這樣，企業從能獲得長遠的存在價值、發展高潛力的顛覆性變革項目。
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60%：做到能以長遠目標為導向
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長遠目標是企業的立業基石，不會隨企業內部的持續轉型變革而改變。牢牢把握企業的長遠目標并以之為導向，等于為前進的道路上提供了一個指南針，可幫助空降的新CEO和企業一起順利度過過渡期，朝長遠發展目標邁進。
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70%：意識到戰略的周期已經縮短
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全球的行業競爭格局時刻在變，戰略的生命周期已然縮短。候選人能否意識到這一點，決定了他能否堅持將轉型變革的基因融入到企業文化中、降低企業內部的轉型阻力，在轉折點的信息出現時及時抓住機會、轉換戰略、快速執行、增加抗風險能力。
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100%：能否凝聚卓越人才打造頂尖團隊
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有的CEO招聘要求上包含富感染力的語言表達能力、團隊組建能力等素質。技術需技術人才推動，市場需營銷人才開拓，人才是企業發展的核心。極富魅力的CEO像“萬磁王”吸引金屬一樣能吸附頂級人才、組建出獨特個體組成的多元化團隊并從中汲取力量。
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全球的企業都在面臨著前所未有的挑戰，CEO的招聘亦是企業發展的重中之重。為了物色合適的CEO，獵頭公司的團隊往往要花費巨大的心血去尋訪候選人、面試候選人、分析候選人并反饋給企業，隨時響應其他的相關需求，尋訪周期會長于大多數項目。
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