2015年，人力資源辦理圈最熱烈的工作莫過于“分拆人力資源部”之爭了，這意味著人力資源辦理將被人才辦理所替代已變成趨勢，當下，公司不再僅是著重以人為本的辦理，而更是著重和顯示公司各范疇人才立異的價值，使得人才變成公司戰略辦理的中心，北京獵頭公司認為沒有現成的人才，公司今日的戰略就無法付諸實踐，沒有將來儲藏的人才，公司明天的規劃就無法變成實際，因而，人才尤其是關鍵性人才的“選育用留”變成公司老總們的首要議題。
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我國經濟發展進入“新常態”已變成政府與學界的一致。而在準則環境、經濟基礎、技能變革三個驅動要素的推進下，我國的人力資源亦從“低成本、供給足、辦理粗豪、鼓勵準則單一”的舊常態，逐漸過渡到“更有流動性、更虛擬、更多樣化、更稀缺、更有價值、辦理愈加精密、鼓勵愈加多元”的新常態。任何一家持續發展的公司都需求習慣新舊常態的過渡，迫切需求打造習慣公司持續發展的人才供應鏈，因而，北京獵頭公司建議企業著手做好人才盤點與發展規劃，從頭人才構造的界說與關鍵人才選育用留的戰略，未雨綢繆，保證滿意公司生長的速度。
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最終，借用現代人力資源辦理之父戴維·尤里奇的一句話，通知公司家們，將來人力資源辦理最主要的三項產出是人才，組織文明和領導力的三者結合體！意昧著人才辦理將替代人力資源辦理，并延伸到公司文明構建及領導力開發新范疇。
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