2014年房地產行業處于深度調控中，市場進入深度觀望狀態，整個形勢發生巨變，房地產行業面臨著前所未有的壓力。房地產行業的發展趨勢給房地產企業人才管理帶來了不少變化：面對史上最嚴厲的宏觀調控措施，房地產市場重心已移向二三線城市； 房地產企業逐步呈現多業態發展趨勢，人才管理也呈現多元化，這勢必給房地產企業人才管理帶來挑戰。
?
?
一、完善異地項目人才派遣及管理機制；
二、完善中高端人才的薪酬管理機制；
三、加大精細化管理和投融資復合型人才的引進和培養。
完善中高端人才的薪酬管理機制是3個挑戰中令地產企業是最為棘手的一個。資深房地產獵頭對于2013年年末市場薪酬管理的觀察結果為：
一、地產項目管理、營銷策劃、財務，尤其是規劃設計等部門的薪酬處于領先地位。
其原因在于，一是項目管理及規劃設計人員歷來是房地產企業關鍵，直接影響到房地產企業經營目標的完成。二是這幾年在國家嚴厲的宏觀政策調控下，房地產企業為了加速資金回籠，不遺余力地推盤及加強內部資金的管理，非常重視營銷策劃及高端財務人才的引進、保留和培養。
二、商業地產各類人才薪酬比住宅地產人才薪酬高出25%以上。
房地產行業從單一業務向多元化業務發展，國家對住宅地產嚴格控制，為商業地產發展帶來契機，商業用房開發投資連續五年超過住宅開發投資，具有商業地產前期項目管理、設計以及后期招商及運營經驗的人才也因此供不應求。
三、企業通過多模式薪酬結構，留住高管人才。
其中3類激勵制度比較典型：
1、“固定薪酬+短期激勵+福利+長期激勵”模式。
2、“目標獎金模式”。與獎金掛鉤的因素包括：
1）經營業績類指標（如凈利潤、資本回報率、銷售回款率指標）
2） 平衡記分卡等其他維度，如組織建設類的指標，引導管理者關注公司策略性舉措。
3、股票期權的激勵模式。用意鼓勵高管的持續卓越績效、為股東創造長期價值，幫助達成企業長期目標。
?
?
群：310325624，行業內部交流，高端人才共享。
