經常有企業朋友問我，委托獵頭公司招聘后，對方到底會做哪些事，自己又該怎么配合才能更快招到人。今天就把獵頭公司的業務流程和企業互動技巧說清楚，幫大家少走彎路，讓招聘效率翻番。
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先說說獵頭公司從頭到尾的業務流程。第一步是詳細的需求溝通，這是所有工作的基礎。專業的獵頭公司不會一接需求就開始找簡歷，而是會和企業負責人反復對接，比如崗位的核心職責、任職要求，甚至團隊氛圍、企業未來規劃都會聊透。之前有家科技企業找我們招算法工程師，一開始只說要三年經驗，我們花了兩天時間細化需求，明確要懂機器學習、做過推薦系統的人選，后續找起來才更精準。第二步是精準的人才尋訪，獵頭會從專屬人才庫、行業人脈里篩選，還會主動聯系那些沒公開求職的被動候選人。第三步是嚴格的篩選評估，除了看簡歷匹配度，還會通過多輪溝通了解候選人的職業規劃、薪資預期，甚至做初步的背景調查。第四步是面試協調與反饋，獵頭會安排企業和候選人的面試，之后及時傳遞雙方的意見，幫著調整預期。最后一步是入職跟進，人選入職后，獵頭還會跟進一到兩個月，協調雙方的磨合問題，確保人選穩定。
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再說說企業該如何有效與獵頭公司互動。首先要坦誠傳遞需求，別藏著掖著，哪怕是崗位的薪資范圍、潛在挑戰，都要如實說明，這樣獵頭才能精準匹配。之前有企業怕薪資低招不到人，故意報高薪資范圍，結果候選人面試時發現實際薪資有差距，直接拒絕入職，反而浪費了時間。其次要及時反饋面試意見，每次面試后，不管滿意與否，都要盡快告訴獵頭原因，比如候選人專業能力不夠，還是溝通風格不契合，這樣獵頭能及時調整尋訪方向。另外，要信任并配合獵頭的工作，比如獵頭需要企業提供行業資料、崗位細節時，盡量快速回應，別讓流程卡住。有次合作的制造業企業，每次我們要崗位相關資料都能當天給到，不到兩周就完成了生產經理的招聘，比預期快了一半。
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其實企業和獵頭公司是合作關系，只有互相配合、坦誠溝通，才能高效完成招聘。搞懂獵頭的業務流程，做好互動配合，就能少走很多招聘彎路，快速招到合適的人才。
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