招聘預算緊？這樣和獵頭公司合作最劃算，企業親測有效
很多中小企業想找獵頭幫忙招關鍵人才，卻總擔心預算不夠。其實不用糾結于“能不能合作”，重點是找對合作方式，既能發揮獵頭的價值，又能控制成本。
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第一步可以先明確核心崗位。預算有限時，別把所有招聘需求都交給獵頭公司。比如只聚焦技術總監、市場負責人這類難招且影響企業發展的崗位，普通行政或基礎崗自己招聘即可。獵頭會根據崗位優先級調整服務重心，不用為非關鍵崗位支付額外費用，反而能讓招聘效率更高。
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其次建議選長期合作而非單次合作。不少獵頭公司對長期合作客戶有優惠，比如降低服務費比例，或后續推薦成功后返還部分費用。之前有家電商企業，和獵頭公司約定一年合作3個核心崗，服務費比單次合作低了15%。而且長期合作中，獵頭會更熟悉企業的業務和文化，推薦的候選人匹配度更高，減少反復溝通的時間成本。
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還可以和獵頭共享部分招聘流程。比如企業自己先完成簡歷初篩，把通過初篩的候選人交給獵頭做深度背調、能力評估和薪資談判。這樣獵頭的工作量減少，服務費也會相應降低。獵頭的優勢在深度評估和候選人溝通，把基礎篩選交給企業，既能節省預算，又不浪費獵頭的專業能力。
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另外，有些獵頭公司會提供“半服務”套餐，比如只幫企業做候選人尋訪和初面，后續面試由企業自己完成。這種模式比全流程服務便宜近三成，適合預算特別緊張但又需要獵頭資源的企業。
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其實獵頭和企業的目標是一致的，都想高效招到合適的人。預算有限時，主動和獵頭公司溝通需求和成本底線，大多能找到雙方都接受的合作方式，不用為了省錢放棄專業的獵頭服務。
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