早期的獵頭公司大多聚焦本地小行業，能活下去就是首要目標。那時候獵頭靠個人人脈對接崗位和候選人，服務模式簡單，能幫企業招到合適的人，就能維持基本運營，很少有精力想長遠發展。
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隨著企業需求增多，獵頭公司開始出現裂變。有的在周邊城市開起分公司，有的把業務拆分成不同板塊，比如有的獵頭專做醫療行業，有的專做互聯網。這樣分工后，獵頭對行業的理解更深，對接效率也高了，慢慢從“小作坊”變成有規模的團隊。
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裂變之后是進化。現在的獵頭公司不再只靠人脈找候選人，而是用數據工具篩選匹配度高的人才，還會幫企業做人才盤點。比如有的獵頭公司會分析行業人才流動趨勢，提前幫企業儲備關鍵崗位候選人，服務比以前更全面。
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獵頭的能力也跟著進化。以前獵頭只要會溝通就行，現在得懂行業技術、會用數據分析，甚至有的獵頭要掌握多門語言，為后續發展打基礎。
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當國內企業開始出海，獵頭公司也踏上全球化之路。比如國內制造業企業去東南亞建廠，獵頭公司就會對接當地資源，找懂雙語、熟悉當地政策的人才。有的獵頭公司還在海外設辦事處，讓獵頭直接扎根當地，更精準地服務跨國企業。
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從本地求生到全球布局，獵頭公司的裂變靠的是業務拓展，進化靠的是能力升級。現在的獵頭和獵頭公司，早已不是簡單的“牽線人”，而是企業全球化發展中的重要助力。
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