很多中國的企業在邁出海外擴張的第一步時，都會卡在團隊組建這一步上，沒有人怎么辦？在陌生的市場里，人才標準、招聘渠道甚至當地的職場文化都和國內有著巨大的差異，很多自信的公司都會自己先嘗試下，可是很多時候都是無果，最終都會選擇來找獵頭公司幫忙。
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其實自己招人看似能省下一大筆的服務費，但實際上卻是要付出更多的隱性成本。比如在國內的HR不熟悉海外的招聘平臺，發布的崗位吸引不到合適候選人；而那些好不容易篩出來的簡歷，又因為不了解當地的市場行情，也是沒辦法判斷候選人的真實能力是如何的。這時候，獵頭公司的優勢就很明顯了，他們扎根目標市場運作多年，手里不僅有著精準的人才庫儲備，還能夠快速的摸清企業在當地的真實需求，可以很快速的幫企業篩選出真正匹配的人才來。
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我之前聽我一個做跨境電商的朋友說過，他們想在歐洲招一名運營主管，結果自己招了兩個月都沒眉目。后來聯系了一家當地的獵頭公司，對方一周內就推薦了三個候選人過來，還主動提供了當地運營崗位的薪資范圍和合規要求。最后入職的人選不僅熟悉歐洲本土的市場規則，還能快速對接當地的資源，這可遠遠比自己招人效率高太多了。
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而且獵頭公司不只是幫企業找人，還能幫企業規避很多海外的招聘風險。比如有些國家對外國人的就業有著嚴格的簽證要求，而有些地區的勞動法則是對員工權益的保護非常的細致，小到加班時長，大到節假日福利，這些細節企業如果不了解，沒有注意到，是很容易給企業帶來合規風險的。最重要的是獵頭公司長期做海外的業務，對這些規則早已是爛熟于心了，他們能很輕松的幫助企業把合規問題提前的理順。
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當然，找獵頭公司也不是隨便選一家就行。企業得看對方是否熟悉自己的行業，有沒有在目標市場的實體辦公點，過往的成功案例多不多。畢竟獵頭公司的專業度，直接關系到招到的人能不能幫企業在海外快速立足。
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對想出海的中國企業來說，組建團隊不是簡單的“填崗位”，而是為海外業務打基礎。獵頭公司憑借對當地市場的了解和專業的人才服務，成了很多企業的首選。選對獵頭公司，相當于給海外業務的第一步鋪好了路，后續開展工作也會更順暢。
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