獵頭公司10月4日人才推薦某智能家電公司產品總監(jiān)40萬
自我評價：
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15年的信息化、數(shù)字化、智能化平臺建設及轉型經驗。擅長BTBTbTC
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全渠道交易領域及企業(yè)級OA管理領域產品架構設計及運營管理。帶領10人產品團隊及40人研發(fā)團隊，
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主張“極簡主義”“極致體驗”“極優(yōu)利潤”的產品設計理念，具備千億級企業(yè)數(shù)字化轉型從0到1經驗。
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曾獲：海爾集團數(shù)字化轉型項目一等獎、卓越之星、金牌員工、分銷顧問等。
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工作經歷：
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某智能家電公司（2015.04-至今），產品總監(jiān)。
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1、承接集團從TB到TC的戰(zhàn)略轉型，確保海爾中國區(qū)的凈收入和利潤增長，針對企業(yè)業(yè)務流程中的問題進行深入分析，提供數(shù)字化轉型解決方案，并完成產品總架構設計。
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2、規(guī)劃集團的數(shù)字化轉型產品架構，制定明確的產品路線圖和實施方案，嚴格控制產品質量、成本和進度，確保項目順利上線及產品成功運營。
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3、推動技術創(chuàng)新，實現(xiàn)交易額從600億增長至1517億，增長率達153%，并通過創(chuàng)新眾籌模式，在一小時內實現(xiàn)銷售額突破4億。
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4、與業(yè)務團隊合作開創(chuàng)反向定制模式，將銷售渠道延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，實現(xiàn)逆勢增長100億銷售額。
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5、引入新的統(tǒng)倉統(tǒng)配模式，有效降低倉儲成本20%，減少倉儲風險，同時提升配送效率30%，帶動銷售額增長21%。
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6、創(chuàng)新輕資產TC交易模式，該模式年度增收90億，并通過優(yōu)化聯(lián)營模式，提升運營效率100%。
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7、推進業(yè)務業(yè)財一體化建設、大中臺及多觸點架構的產品化工作，每年沉淀超過100項數(shù)字產品資產。
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8、向上級領導匯報項目進展，向下層員工傳授經驗，建立高效的人才培養(yǎng)體系，打造一支具備“極簡主義”和“極致體驗”理念的數(shù)字化團隊。
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