獵頭職場：管理者如何帶動執行力？避免6表現，去除5心理，踐行5職責
企業發展，“三分戰略，七分執行”，帶動并持續提升團隊執行力，是管理者始終要要關注的工作重點。如何把團隊執行力提上去？管理者要務必避免6種表現，去除5種心理，踐行5個職責。
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1.嚴重影響執行力的6種表現
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1）不知什么是真正的執行力，簡單地將之曲解為權力或命令，認為是個人說了算。
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2）盡管有相關的制度為執行作支撐，但在實際管理中則是目標多、策略多，議而不決、決而不行、行而不力。即使是在出現問題或危機時，也不能作出有效反應，不能有效落實解決問題的方案。
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3）缺乏有效的執行系統與合理的執行流程，導致執行效率不高，控制不力。
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4）決策方案在執行過程中，標準被逐漸降低，甚至完全走樣。
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5）計劃在執行過程中，經常被各種理由延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃得完成。
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6）一些政策在執行過程中，力度越來越小，工作虎頭蛇尾，沒有收到應有的成效。
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2.導致執行不力的5種心理
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1）喜歡把權力緊緊攥在手中，導致下屬沒事兒干，自己累得要死，顧此失彼，執行效率低下。
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2）喜歡做表面文章，工作不深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不踏實，表面上轟轟烈烈，但結果上乏善可陳。
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3）自以為是，總認為上司的決策不合理，在執行過程中喜歡按自己的意愿去改動，使執行偏離原來的方向。
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4）缺乏責任心，任務已經明確了，但仍在等待觀望，上級工作部署下來了仍逡巡不前，非常時期仍按部就班，形勢變化了依然我行我素，關鍵時刻不思考靈活變通。
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5）本位主義嚴重，沒有大局觀面，過于計較個人得失和小團體利益。
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3.管理者的5個執行職責
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1）目標：讓員工知道他們該干什么
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如果一個員工連他平時該干什么都說不清楚的話，團隊的執行力不可能強。管理者一個最起碼的要求，就是將公司的總體決策和部署轉化為具體的部門、團隊任務，然后為每個人做好任務規劃，讓每個員工各司其職。
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2）方法：讓員工知道該怎么干
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員工領受任務后，緊接著就面對怎么干的問題，這個問題整不明白，執行必然不暢。不少管理者交代完任務就算了事，不關注員工的困難和風險，只是坐等結果，這樣八成結果好不了。負責的管理者應親自或指定骨干對相關人員進行執行方法的指導，可讓執行者迅速進入狀態，明顯提升執行效率。
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3）流程：讓員工干得順暢
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員工覺得干得順暢，才會更有積極主動性，有利于主觀能動性的發揮，執行效果自然提升。為此，管理者要做好兩件事兒：構建務實可行的工作流程，按流程辦事，并在實踐中不斷進化和完善流程；做好后勤和保障，及時對執行者提供支持和幫助。
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4）激勵：讓員工清楚干好了有何好處
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“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。”員工在工作中都有自己的“小算盤兒”，這很正常，管理者需要因勢利導，在下達任務的時候就言明，如果任務完成得漂亮，員工能得到什么好處，比如金錢、榮譽、升職等等。
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5）考核：讓員工知道干不好有啥壞處
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執行成功了，固然要考慮員工激勵。如果沒干好，不可“心慈手軟”、“下不為例”，如此處置，會讓不思進取的員工覺得干不好也沒什么關系，最終導致團隊執行力持續走低，員工積極性持續受到損害。
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