客戶認不認可一家獵頭公司，別聽太多客套話。本質上，就是看你能不能解決他們的問題。
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很多獵頭公司總說“我為你服務”。但光說沒用，客戶要的是結果。比如客戶急招技術負責人，你光給簡歷不行。得知道這個崗位要解決什么技術難題，候選人得具備哪些核心能力。
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被高看一眼的獵頭公司，都懂一個道理。把“我為你服務”變成“我和你并肩”。客戶說招人難，他們不只會找候選人。還會幫客戶分析：是不是崗位要求太苛刻？是不是薪資和市場脫節？
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有次聽朋友說，他們公司找獵頭招供應鏈經理。別家獵頭只給簡歷，有家獵頭卻先跟他們聊業務。問清楚供應鏈目前的瓶頸，比如庫存周轉慢、供應商配合度低。再按這個需求找候選人，還順便給了優化供應鏈的小建議。最后招到的人，三個月就把庫存周轉問題解決了。
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這種時候，客戶不是把獵頭當“服務方”。是當“一起解決問題的伙伴”。你能站在客戶的角度想問題，能幫他們解決實際麻煩。認可自然就來了。
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別總想著“完成招聘任務”。要多琢磨“客戶真正的需求是什么”。客戶缺人，背后可能是業務擴張，可能是老員工離職導致斷層。你得看到這些，才能幫到點子上。
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所以說，獵頭公司想被客戶認可。不用搞復雜的套路。把解決問題的能力做扎實，跟客戶站在一邊。并肩作戰，比單向服務管用多了。
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