合作了十幾家獵頭公司之后，才發現與獵頭公司打交道要處理好這七件事
第一件事：別急著簽合同。先問清楚他們的行業經驗。快消品？互聯網？制造業？每個領域都有專攻的獵頭公司。選錯方向，等于白花錢。
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第二件事：把需求說透。別說“招個技術總監”。要說“能搭建從0到1海外支付系統的人，必須懂東南亞合規”。越具體，越精準。JD模板沒用，場景化描述才有用。
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第三件事：別怕提要求。要求獵頭公司提供參考簡歷。要求他們每周推3份新人選。要求面試反饋在2天內回復。規矩立在前，合作才順暢。
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第四件事：合同得寫死細節。付費比例控制在20%-25%。入職一個月付一部分，試用期過了再付尾款。別交定金。靠譜的獵頭公司靠結果賺錢，不是靠定金養團隊。
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第五件事：主動同步信息。崗位需求變了？立刻打電話+發郵件。候選人入職后，第一時間告訴獵頭。信息差是合作的大忌。
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第六件事：別當甩手掌柜。獵頭公司推來的簡歷，當天看完。候選人不合適？寫清淘汰理由，別只回“pass”。獵頭公司需要你的反饋優化人選匹配度。
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第七件事：長期合作比單次交易重要。每年和2-3家獵頭公司深度綁定。分享業務戰略，讓他們提前布局人才庫。年底做員工滿意度調查時，也讓獵頭幫忙分析離職風險。
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合作了十幾家獵頭公司后，我總結了一句話：獵頭公司不是救火隊，是人才戰略的放大器。用對方法，事半功倍。用錯方法，錢打了水漂。
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